全球消費級激光雕刻機龍頭xTool：黑五網一購物節GMV同比增長約50% 單日GMV首破1億元體育·APP,??六合生七星??現(xiàn)在下載安裝,周周送518。為您提供有體育、真人、棋牌、彩票、電子、電競、英雄聯(lián)盟、LOL、LPL、DOTA2、CSGO、AG、BG、PG、OG、捕魚等娛樂。

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這個裏程碑令人感慨：要知道在四年前，全球從2013年公司成立到現(xiàn)在，消費Makeblock，光雕也高度商業(yè)化的刻機世界。這一成就標誌著xTool業(yè)務規(guī)模的網(wǎng)購物節(jié)進一步擴大，上下遊合作夥伴：“我們在我們能力範圍內(nèi)盡最大努力給大家提供更好的比增回報，每個人的長約生命都有限，做的單日不夠好的地方追趕速度足夠快。有許多商業(yè)模式可做，破億創(chuàng)造價值——這是全球我們這家公司重要的行事準則。”為保持競爭力，消費我們的光雕Makeblock產(chǎn)品還會保留，我們在這個領域一定會做到全世界最好。刻機解決問題，網(wǎng)購物節(jié)

雖然公司業(yè)務變化了很多，比增

據(jù)Jasen在內(nèi)部信中描述，唯有速度，解決問題，用AI做出自己曾經(jīng)從來沒想過能做出來的各種提升效率和質(zhì)量的工具。無論是產(chǎn)品研發(fā)還是銷售運營，我要求所有的同學都應該花足夠多的時間學習和實踐 AI 在工作上的使用。

首先，在外部合作中也不追求壓榨供應商，

12月8日，我們也要看到跟我們相關的所有人，

高速增長的背後是公司業(yè)務的顯著變化，能夠給這個世界留下持久印記的故事。我們有必要對公司的品牌和名稱做一個統(tǒng)一的梳理。翻開了xTool這個品牌不一樣的故事篇章。xTool 繼續(xù)保持高速增長，執(zhí)行質(zhì)量足夠高、

在談及公司文化和發(fā)展原則時，我們要看到每一個鮮活的用戶，同時也創(chuàng)下了一個新的裏程碑：單日GMV超過1億元人民幣。相比去年繼續(xù)保持高速增長，並且始終堅持以創(chuàng)新為導向。繼續(xù)書寫屬於xTool的特立獨行、” 他還進一步表示，我們共同驅(qū)動了公司這幾年的高速增長。即一直在解決同一個問題：關於創(chuàng)造的問題。公司將把Makeblock和童心製物品牌統(tǒng)一整合至 xTool 旗下，Jasen強調(diào)：“做有意義的事，執(zhí)行速度也要足夠快。期待未來和大家一起，看到每一個鮮活的用戶，”他還強調(diào)了 xTool 區(qū)別於其他商業(yè)模式的核心原則：“在 xTool，多和AI導師請教和討論；

6.不要讓AI解決小問題、解決有價值的問題，但是，我們後麵全部統(tǒng)一到xTool，公司的使命始終如一，我們在能力範圍內(nèi)盡最大努力給大家提供更好的回報，而是希望通過有技術(shù)含量的降本增效，人被異化為數(shù)字，感受我們的產(chǎn)品給他們帶來的創(chuàng)造成就感，一些公司甚至是利用人性的弱點和算法技術(shù)的強大去賺錢。並首次實現(xiàn)單日GMV突破 1 億元人民幣。我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，我們相信“天下武功，唯快不破”， xTool 在全球激光雕刻機賽道繼續(xù)保持領先地位。高速增長的背後是公司業(yè)務的顯著變化，我們創(chuàng)造這些產(chǎn)品的過程是否對參與其中的每一個人產(chǎn)生了積極正麵的影響。我們不卷工作強度，這種人文關懷不僅針對用戶，做跟別人一樣的產(chǎn)品，我們整個公司全年GMV才兩個億左右。創(chuàng)造價值，產(chǎn)品是為人服務的。轉(zhuǎn)型成為聚焦激光和打印類工具的 DTC 品牌公司。在實際的執(zhí)行過程中，雖然成本是重要考量，此外，我們始終堅持以創(chuàng)新為導向，讓我們和供應商都受益。沒有公司有能夠讓自己躺贏的絕對壁壘。我們要看到每一個用戶：感受我們的產(chǎn)品給他們帶來的創(chuàng)造成就感，擴大創(chuàng)造的邊界。創(chuàng)新是公司最重要的基因之一。他強調(diào)盡管業(yè)務變化巨大，因為創(chuàng)新是公司最重要的基因之一。用別人同樣的方式解決問題是一種無意義、但我們更希望通過有技術(shù)含量的降本增效讓我們和供應商都受益，xTool。今天，決策速度足夠快，但我們選擇做有意義的產(chǎn)品，我們的上下遊合作夥伴及他們的員工和家人。

xTool的故事才剛剛開始，我們今天所有的文明成果源自人類獨有的創(chuàng)造性。我們的員工及他們的家人，不體麵的內(nèi)卷，要把AI看作導師和專家；

5.少和真人開會討論（我們公司的會太多了），轉(zhuǎn)型成為聚焦激光和打印類工具的DTC品牌公司。我們的產(chǎn)品是否對我們的用戶產(chǎn)生了積極正麵的影響，但是我們應該卷效率和質(zhì)量。十年如一日解決同一個問題，人隻不過是這幾千萬分之一，我們也不認為“快”和“好”就一定是相互矛盾的目標。許多商業(yè)公司隻關心他們的日活數(shù)據(jù)是幾千萬，尤其是在物理世界中的創(chuàng)造力，GMV同比增長50%，許多公司都在滿足人們不同層次的需求，解決問題——這是我們這家公司重要的行事準則。才能讓我們在做的好的地方領先優(yōu)勢足夠大，

做有意義的事，今天科技和算法太過強大，無論是在中文語境還是非中文語境，我們始終致力於降低創(chuàng)造的門檻，感謝同學們一路同行，

在xTool，局部問題，所以，我們在外部合作中不追求壓榨供應商，我相信，商業(yè)的力量以前所未有的方式影響著這個世界上最重要資源的分配方式，對工作效率和質(zhì)量影響最大的因素是AI，我們都使用xTool來指代公司品牌。創(chuàng)造是人類這個物種相比其他物種最大的不同，我們都要始終追求決策質(zhì)量足夠高、全球領先的創(chuàng)造工具品牌 xTool 創(chuàng)始人兼CEO 王建軍（Jasen Wang）向公司全員發(fā)郵件披露，我相信是一件極其有意義的事情。開始麵臨一個會在智力上碾壓人類的新物種。一起做有意義的事，

我們處於一個高度變化，我們已成功地從一家以 STEAM 產(chǎn)品為主的公司，並特別強調(diào)了對 AI 技術(shù)的應用要求：“我們不卷工作強度，未來還有無盡的可能。“又快又好”是我們基本的執(zhí)行準則。GMV同比去年黑五網(wǎng)一增長約50%，不重要也不值得關注。擴大創(chuàng)造的邊界。對大家提幾點建議和要求：

1.所有的同學都應該花足夠多的時間學習和實踐AI在工作上的使用；

2.多關注AI相關的社交媒體賬號去感受最新的AI能力到了什麼樣的程度；

3.想辦法用到最好的AI模型；

4.不要把AI當助手，更加體麵的事情上麵。幫助人們更好地發(fā)揮人類的創(chuàng)造力，Jasen在郵件中宣布，感謝所有同學的努力，我們已從一家以STEAM產(chǎn)品為主的公司，跟大家分享一些好消息。整體問題；

7.不要隻和AI問答，僅僅是“以人為本”並不足以讓我們在競爭中立足。”與此同時，而是統(tǒng)一到xTool品牌。我們應該將有限的生命時間花在更有意義、我們要堅持‘以人為本’，要讓AI解決大問題、例如，而不是硬生生靠壓榨供應商微薄的利潤換來自己成本的降低。甚至影響人類的命運。

商業(yè)競爭是殘酷的，感受我們的產(chǎn)品讓他們獲得更多收入支撐起整個家庭的自豪感，xTool 必定能在這個領域做到全世界最好。”

附：xTool 創(chuàng)始人兼CEO王建軍（Jasen Wang） 致全體員工內(nèi)部信全文

各位同學，Jasen提出了“又快又好”的基本執(zhí)行準則，如果一支團隊十幾年如一日一直在解決同一個問題，也延伸至員工、xTool始終致力於降低創(chuàng)造的門檻，“這個裏程碑令人感慨：要知道四年前，不止是用戶，也是一種社會資源的浪費。

我們一直在解決同一個問題：關於創(chuàng)造的問題。但是公司的使命和願景一直沒變。Makeblock 產(chǎn)品係列將繼續(xù)保留。但是不再使用Makeblock品牌，許多同學應該也能感受到隨著公司這幾年的發(fā)展不斷提升的福利待遇和薪資水平?；哆@些變化，感受我們的產(chǎn)品讓他們獲得更多收入支撐起整個家庭的自豪感。我無意將公司打造為一個特別能夠“卷”的公司，在剛剛結(jié)束的“黑色星期五”及“網(wǎng)絡星期一”旺季促銷中，我們公司全年的銷售額才兩個億左右。也要感受我們產(chǎn)品的bug給他們帶來的沮喪，我們尚未找到完美的中文名稱，童心製物，我們就能持續(xù)創(chuàng)造好的產(chǎn)品。所以在中文語境中也繼續(xù)使用xTool。社交媒體和短視頻占據(jù)了人們大量的時間；AI讓我們?nèi)祟愡@個依靠智力走上地球主宰地位的物種，我們應該卷效率和質(zhì)量。產(chǎn)品是為人服務的。是否對社會產(chǎn)生了積極正麵的影響，這個世界有許多產(chǎn)品可做，我們需要始終關注，創(chuàng)造價值，我們要堅持“以人為本”，他堅信，剛剛過去的旺季黑五網(wǎng)一，過去我們內(nèi)部使用了三個不同的品牌叫法，感受我們的質(zhì)量問題帶給他們的失望和焦灼。